第二百二十七章 用人之道
“刚才我都说了,他们几个在专业能力上都是可胜任这个岗位的。那么,在这个基础上,如果你是老板,你会根据什么来选择?”王业循循诱导地问。 小眉皱起眉头,想了好一会,才迟疑地回答:“发展潜力?或者看哪个人能更快融入公司?” “不,你要知道,现在是选高管职位,还看什么潜力啊,那是招聘基层员工时才需要看重的。而且,融入公司并不难,能做到副总这个位置,再加上老板支持。况且我们公司还是新公司,并没有内部派系斗争。”王业摇头道。 “那到底是什么啊,我猜不到。”小眉苦恼地说道,感觉自己真笨,猜了好几次都猜不到王业选人的标准。 “呵呵,这不怪你,你还没做过高层领导,也没当过老板,当然还没有老板思维。不过,小眉,你要记得,在能力差不太多的情况下,老板最看重的一点,是忠诚!”王业慎重地告诉小眉。 这既是在教导小眉一些道理,也是在告诫她应该怎么做,秘书和老板关系更亲近,也是更需要忠诚的一个工作岗位。 小眉似懂非懂地微微点头,她好像突然想到了什么,问道:“那你是怎么通过简单的面试判断出谁会更忠诚呢?” “这几个候选人都是工作经验、人生阅历丰富的成年人,对于这种人,虚无缥缈的承诺是没什么作用的,只有他们能让切实感受到的东西才会起作用。有句话你应该听说过,金钱留住三流的人才,感情留住二流的人才,只有事业才能留住一流的人才!” 看到小眉在聚精会神地听,王业微笑一下,接着解释道:“对于这句话,我是这么理解的,光留住人还不够,想让她们忠诚于企业,忠诚于老板,怎么做?三管齐下!金钱、感情、事业都给他,这样的员工如果品性不坏的话,应该对公司对老板忠诚了吧。” “是啊!金钱事业感情都有了,肯定会对老板忠诚了……”说到感情这个词时,小眉不知道想到了什么,声音变得有点低。她偷偷瞅了王业一眼,心想,我不要金钱和事业,有感情就够了…… 王业不知道身边的小秘书在偷偷胡思乱想,继续他的解释:“陌生的人与人之间怎么产生感情,雪中送炭,救人与危急之中!这是让别人对你感恩戴德的一个最好的办法。而王小娟,目前是她最困难的时候,百万年薪对于其他三个候选人来说,只是正常跳槽后应得的加薪。他们会高兴,会觉得是他们自己了不起,但不会对我这个老板产生感激之情,说不定还会在背后笑话我冤大头呢。” “但王小娟不同,这个时候,得到这个机会,她会深感不易,会感激是我在她最困难的时候,拉了她一把!如果换做是你处于她的处境,你会对我感激吗,进而以后忠诚于我?”王业又问小眉。 “啊……要是我啊?那肯定会啦。”小眉心中偷偷想道,要是我陷入绝境时,有人……有王董这样年轻帅气又多金的人帮了我,别说忠诚了,以身相许都可以呀。 “所以,我选择了王小娟。能力都能胜任这个岗位的情况下,同样的付出,完全不一样的回报,这就是老板思维!”王业语气果断地下了结束语。 其实还有一个原因他没有明说,那就是女人比男人更容易控制。女人面对强者时,特别是有恩与她的强者时,也更容易臣服、崇拜。 而男人,大多是有野心或者自负的,面对强者,想的更多的是如何取代他! 行政副总这个职位,对华尚国际来说,就是一个内务大总管。王业不需要一个有野心的人,只需要一个忠诚于他,并且易于控制的人选。 王业今天对小眉说出这番话,是把她当成贴身心腹在培养了,因为这番话,一般做老板的不会对下属说。 如果你去问老板们最看重下属的什么,他们口头上只会回答“能力”。但你仔细观察,他们提拔员工,特别是那些关键岗位时,并不一定是能力最强的那个,而是跟他最久,或者跟他走得更近的那个! 为什么老板,包括领导在内,都看重忠诚呢。 因为现在的社会,时刻充满了诱惑,一个能够抵御外界的诱惑,忠于自己的职守和公司的人,必定是一个值得信任的人。 老板之所以最看重下属的忠诚,一个忠心耿耿的员工是值得委以重任的,这个社会不缺乏有能力有智慧的人,缺的是既有能力又忠诚的人。 相比而言,员工的忠诚对于一个企业来说更重要,因为智慧和能力并不代表一个人的品质,对企业来说,忠诚比智慧和能力更有价值。 一个忠诚的人,也一定是一个敬业的人,他忠于自己的公司,自然也会热爱自己的事业,愿意为之付出精力和时间,也愿意投入身心来获取事业的不断发展。 这也是王业的用人之道,先看忠诚度,再看是否具有潜力,最后才是能力。 能力都是可以培养起来的,但谁都不想辛辛苦苦培养出来一个白眼狼,不是吗。 行政副总人选已经确定,只剩下财务中心副总的岗位了。 同样面试了几个人选,在送走最后一位候选人后,小眉回到办公室苦恼地对王业说:“这次我又猜不到了,这几位候选人都差不多的情况呀,没有谁陷入困境,感觉都混得挺好的。” “哈哈,你这就是犯了固定思维的错误,要知道不同岗位,选择标准是不同的。”王业哈哈大笑道。 财务副总或者财务总监,也就是通常称呼的“CFO”,这个岗位专业性极强。选择这个职位的人选,当然要从实际出发。 分析一下这个岗位的职责,就知道如何做选择了。 一,监督管理公司资金运作,使得公司利益最大化。 二,制定财务战略,保证公司投资战略的合理性。 三,协调内外部关系,确保公司管理顺利开展。 这其中,对于即将上市的华尚来说,最重要的是第三条! 协调内外部关系,这个看起来简单,但其实这是上市公司CFO最重要的工作职责! 财务总监在企业公司管理中不仅要为总经理提供相应的决策建议,在对与客户、市场以及政府关系的处理中也扮演重要的角色,是协调内外部关系的枢纽。 财务总监只有在客户、市场以及政府中建立了良好的信用,客户才会放心地与公司进行合作,才能保证上市公司在市场活动中获得真实的信息,政府也会大力支持上市公司,这一切都源自于财务总监工作是否到位。 同样的,公司的发展与银行的支持作用密不可分,银行能够在上市公司遇到危机时候提供相应的资金供应,保证其顺利渡过难关,而财务总监在维持好公司与银行关系中起着重要作用。 这其中的关键词“客户”“市场”“政府”“银行”,这些都需要财务总监去串联的,所以这个岗位,需要强大的人脉关系和资源! 王业从办公桌上挑出一份简历,对小眉说道:“这个就是最合适的!” 简历上的人叫汪晶聪,毕业于魔都财经大学,金融专业研究生,持有CPA职格证书。 毕业后入职四大会计师事务所之一,三年时间从审计员做到项目经理。 然后跳槽到某商业银行下属的风投部任投行经理,后调任资产并购事业部高级经理。 猎头顾问还特意在他的简历后面注明:此人选对薪资待遇要求较高,年薪两百万起! “看到没,这就是一个上市公司财务总监的完美履历,各方资源、人脉都具备,能力背景也没得说。就他了,你一会就打电话通知他吧。” “可是,这个岗位就不需要忠诚了吗?”小眉还是虚心好学的,提出了自己的疑问。 “要知道,并不是所有员工都需要忠诚和控制的。有些员工,你可以把他当作平等的合作伙伴,他付出他的能力和资源,你回报给他相应的报酬。至于控制,财务总监的权力都是董事会赋予的,我可是大股东,而且还是董事长……”王业意味深长地说道。 通过沟通,汪晶聪答应了过来华尚国际任职,年薪240万,工作满三年后,根据表现,给予一定的股权激励。 至此,华尚国际的高层架构已经完善,下面一些部门人员的空缺,王业就不再关心了,那是高管们的事情。 如果事事都要他这个老板cao心,还花那么高的薪水请这些人来干嘛。 别的公司董事长日子过得多悠闲啊,天天打打高尔夫,乘着游艇出出海,玩玩赛马什么的,有空才去公司露个面。 王业这个董事长这一段过得就惨多了,天天蹲在公司,忙完开店忙广告,忙完广告又搞组织架构。现在高管们终于全部到位,他也可以松口气,享受一下生活了。