第一百九十九章 1.18会议-2
当大家“中场”休息了一会,重新回到会议室里,纷纷落座后。 隋波这才开始了今天会议的重点议题…… “大家都知道,这次我去硅谷游学,有两个目的。 一方面是为了进修学习,对我自己的管理能力和认知边界进行提高、升级; 另一方面,也是想借这个机会,退后一步,脱离具体的公司业务。 这样就能够有更多的时间和空间,沉下心来,去思考我们这个组织,下一步的战略发展方向。 从97年创业到现在。 易趣已经连续多年,都实现了跨越式的发展…… 我们从只有十几个人团队的创业公司,变成了一家员工接近万人的大型集团。 并且在多个业务领域,都取得了业内领先的优势地位。 这在国内互联网行业内,也是独一无二的! 甚至有人说,我们易趣集团一家公司,就占据了互联网的半壁江山…… 这是好事。 但我们会发现,当市场第一,压力是巨大的! 一方面,所有人的人都会盯着你,等待你犯错。 然后扑上来,像饿狼一样抢夺你的市场。 另一方面,因为我们没有可以参照和学习的对象…… 所以,我们只能不断的去超越自己,自我革命,自我创新,去开辟出一条全新的产业道路来! 所以,我才会在去年年初,做出了分拆和重组公司的决定。 在保持我们原有“大中台”,技术和数据优势的前提下,将“小前台”的策略更推进一步。 通过拆分,形成一个个单独的业务单元。 也让几个核心业务,重新回归到小公司创业的状态。 这样一来, 我们不仅能在市场中快速反应和决策,提高我们在单独业务上的战斗力; 也能通过更加细分的市场和精细化的运营,来获取更多的数据,并因此加强集团独特的核心平台优势。 反过来,通过“大中台”来采用庞大的数据分析和算法。 我们又可以比对手更快的判断市场趋势,用户需求和变化情况,从而做出最优的选择。 我们每一次市场竞争,能够取得胜利的背后,就是因为这套体系的作用! 但这还是不够的…… 因为这只能解决短期问题。 随着业务发展、用户增长和市场扩大。 很快,易趣、百度、易信这些拆分后的公司,又会像之前的易趣集团一样,迅速膨胀,再次演变成大公司。 又会出现大公司病的问题。 这样不断重复,并不是最好的办法。 要想成为一家伟大的公司,实现我们的梦想和目标! 就必须看到更远的未来。 并从现在开始,做好准备…… 我们要在管理体系上升级;在企业文化和使命、价值观上的强化;在人才培养上优化; 最重要的是, 要让易趣体系内的所有公司和员工,无论什么时候,无论我们发展到什么阶段,都能清晰的知道: 我们是谁? 我们要去哪里? 我们怎么去? 这三个问题,关乎着我们事业的一切! 所以,我这次去硅谷, 在学习和借鉴了硅谷过去几十年那些公司成功的管理经验,了解了硅谷在高科技和互联网领域的创新文化和生态体系后。 有了一些新的思考。 我觉得,我想明白了这三个问题!” 隋波的这段话,让所有在座的易趣系管理团队成员,都是精神一振! 以他们对隋波的了解, 每当隋波沉寂一段时间,深思熟虑后,所作出的决策…… 都将是最高战略级的! 无论之前在创业不久后,就提出要在2000年前上市的目标。 然后马不停蹄的开始融资和上市计划,并于1999年底成功上市…… 结果2000年后互联网泡沫,资本市场陷入了长达近三年的寒冬期! 还是他在创业之初,就明确的提出了电商、搜索、社交三个业务方向…… 结果到今天,电商、搜索和社交,已经成为了国内最具潜力的三个互联网商业模式。 而易趣系也因为进入的最早,准备最充分,而取得了如今市场领先的绝对优势! 此外,像他在电信刚刚拆分后,就看到了无线增值业务的前景,与刚刚成立的中国移动达成战略合作。 现在无线业务,已经成为了国内所有互联网公司最主要的营收来源; 他敏锐的看到了国内网民的快速增长和带宽的普及,通过收购韩国游戏制作公司获得了《传奇》的版权。 而今天,《传奇》已经成为了国内网络游戏业务中的一个“传奇”! 类似的例子太多太多了…… 隋波的每一次决策,都是事前毫无征兆,事后却令人叹为观止,不得不服! 这一次, 在他去硅谷,进行了长达半年的“闭关”深思后。 “波神”终于又有了下一步的战略规划…… 想想就有点激动啊! 看着大家期待的眼神,隋波笑了笑。 他没有急着将自己的想法和盘托出。 而是先讲起了时代趋势和国内、国际形势。力图给大家从全局上进行解释,让他们能够跟上自己的思路。 “大家可能都能感觉到,这两年,国内的互联网发展速度很快。 97年我们创业的时候,全国的网民数量还不到100万,短短几年时间,现在已经超过6000万了,短短5年时间,增长了60倍! 而且这种增长速度随着用户基数越大,国家网络基础设施的不断完善,将会越来越快。 就像我之前曾预测的那样, 相信很快,国内的网民用户数就会突破1亿、2亿,甚至更多! 我在硅谷,也明显感觉到了。 美国的互联网创新和资本市场,同样正在快速复苏…… 种种迹象表明: 互联网在未来几年,将会是一个全球范围内的暴发性增长期! 这是百年难遇的一个巨大的机会! 与此同时, 国家从01年底加入世贸,改革开放和经济发展,将会进入一个全新的阶段; 而美国911事件后,陷入反恐而无暇外顾,这也给了我们中国经济发展一个稳定的外部环境。 我相信,接下来几年,国内的经济总量也同样进入一个快速增长的阶段。 受此影响,经济领域各行业都会受益,经济增长,人民生活水平提高,消费增加…… 这一切外部环境,都会反应在互联网产业上! 首先,电商平台会极大的受益。 经济发展,尤其是需求侧的增长,会带动用户消费需求和消费实力的提高; 而入世后,企业面临内外双重竞争压力。 他们需要更多的营销和销售渠道。尤其是那些中小企业,他们的生存将会更困难。 而电商,能够降低他们的成本,帮助他们找到更多的用户,销售更多的产品! 其次,搜索平台也会受益。 随着互联网在全球范围的爆发性增长,全球化和信息爆炸的时代即将来临。 剧烈变化的大时代中,人们会比从前,更需要了解瞬息万变的世界。 而互联网就是最快,也是最广泛的信息渠道。 如何在浩如烟海的庞杂互联网内容中,快速的找到他们所需要的信息? 这就是搜索引擎的价值! 或许现在很多人还觉得,搜索引擎只是互联网成百上千个应用中,普通的一个应用。 但实际上, 人们以后会发现,搜索引擎将会是互联网一切的入口! 当然,这也取决于,我们能够通过搜索引擎,为用户带来更多的产品和服务…… 同理,社交业务也会受益于此。 其实我们现在已经能够感觉到: 在最初的社交,也就是即时通讯软件,帮助用户解决了联系和沟通的需求后。 人们在不断的社交过程中,逐渐会延伸出很多相关的需求: 比如脱离互联网,随时随地的沟通,也就是我们的移动EM; 娱乐的需求,比如音乐、阅读、游戏等等。 这一切的背后,实际上代表着在互联网时代,世界更加开放,人们更加紧密的联系! 就像我曾经说过的: 电商连接了人和商品;搜索连接了人和信息;社交则连接了人和人。 对于社交,我一直有种感觉, 那就是总有一天,社交网站将会成为一个完整的虚拟世界。 人们可以通过网络,完成一切信息的获得、分享、交流…… 不过那就是有点远了,可能那将会是虚拟现实(VR)技术成熟之后,才有可能实现的。 就像那些科幻片里的场景一样!” 不想说的太严肃,隋波随意的开了个玩笑。 绕了一大圈,他才说回主题: “说了这么多,我就是想告诉大家…… 一个属于互联网的时代,真的已经来临了! 它会比我们之前所能想象,来的更快,也来的更迅猛…… 我们必须要提前做好准备,在这个大时代的浪潮中,伫立于巅峰之上! 通过这几年的努力,我们做出了一些成绩,可以说已经占据了一定的先机。 但这还远远不够。 比如电商, 目前我们的年交易总额不过十几亿,而国内的消费品零售市场的规模40911亿,我们只占了万分之三。 老宋,李欣,黄海,你们有没有想过…… 也许十几年后,网络零售可能会占到10%、20%,或者更高?! 到那时,可能每秒钟都会有数亿笔的交易和数据…… 需要怎么样的技术平台支持?什么规模的仓储和物流的支撑? 再比如搜索, 现在国内网民不过数千万,每天百度搜索引擎都要执行近亿次的搜索访问。 王川,你有没有想过…… 当百度扩展全球业务后,每天全球有数亿用户,执行数以百亿次搜索时,我们需要怎么样的数据库规模? 什么样的索引和识别技术和算法? 这个道理,同样适用于社交业务……” 说到这里,隋波停顿了一下。 他环视了一圈在座的众人,语重心长的说道: “你们不要觉得,我想的太远了…… 不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域! 只有现在开始,我们就为了十年后的世界做准备…… 我们才能说自己的事业和目标,是改变世界!” 说了这么多, 隋波终于说到干货了: “说到这里,我想大家应该已经明白了。 对于未来而言,互联网公司的核心竞争力,将不再是流量、用户规模…… 而是隐藏在这些背后,真正具备不可替代价值的——数据和技术!” 刚才他一连串的问题,已经让大家不自觉的开始设想: 如果真像隋波说的那样,每天都有那么多的数据需要处理…… 那简直是一件非常恐怖的事! 在座的大部分都是学计算机出身。 他们非常清楚,这些简单的以亿为计量单位的数字背后,需要怎么样恐怖的服务器规模、庞大的令人绝望的数据库体系,极其复杂的各种程序和算法…… 从后台的系统平台,底层架构,到前端的网页访问。 涉及到的技术、产品、运维…… 光是想想,就已经头皮发麻了! 隋波话题一转,又说道了市场竞争方面: “在硅谷,这一点我感触极深。 你们知道吗,Google的拉里佩奇有一个理论,“10倍哲学”。 他要求所有Google的员工,在做产品和创新时,必须想的更大一些,更远一些。 任何一个产品的推出,要么比对手优秀10倍,要么比上一个版本优秀10倍。 他们已经在全球设立办公室,开始布局全球市场了。 正在为整合全球的信息数据,构建世界信息模型而前进。 他们同样看向了遥远的未来!” 隋波的这一番长篇大论,彻底把易趣的这帮高管们的思路,从地面带到了高空中。 他们仿佛是站在太空中,俯瞰地球上: 互联网的发展,像按了快进键般,飞快的闪现着未来的一个个场景…… 这时候,隋波终于把话题转回来了: “当我们想通了这些后,再回过头来,看刚才的三个问题。 我们是谁? 我觉得,我们是一群立志引领中国互联网产业的发展;致力于通过技术驱动,让世界变得更简单而有趣的梦想者和实践者! 我们要去那儿? 我们要成为全球最伟大的互联网公司! 这里我多说一句。 这次我去硅谷,最受触动的一点,就是中美两国在科技领域的差距。 在IT领域,无论软硬件,我们都受制于人。 即使互联网是新兴产业,但在很多技术上,我们依然做不到自主研发。 举个例子: 现在我们的后台,大量使用的都是IBM小型机和Oracle公司的数据库,以及EMC、戴尔的存储设备。 一台IBM的小型机价格从几十万到百万不等,Oracle的数据库费用数千万,加上一大笔的软硬件支付和维护费…… 未来当我们的业务快速发展以后,这些IT费用就将会在成本方面,给我们极大的压力! 而如果我们想要成为全球最伟大的互联网公司…… 未来硅谷那些公司,都会是我们的竞争对手! 所以,从现在开始,我们就要开始准备为庞大复杂的业务,搭建起全新的技术架构,建立全球顶尖的技术团队! 这也是我为什么,在硅谷设立了一个研究院的原因。 接下来,我们还要在国内设立研究院,在技术研发上继续加大投入! 最后一个问题,我们怎么去? 这就是我今天真正想说的……” 会议室里所有人,都不自觉的叹了口气, 老大,你说了大半天了…… 终于到你真正想说的了?! 你讲了这么多东西,大家脑子里都快超频了! 隋波被大家的表情逗乐了。 他不再卖关子了,沉声道: “经过这段时间的思考, 我给我们这个组织,也就是外面人传说的“易趣系”,归纳了三个核心的战略方向。 那就是: “全球化”战略、“大数据”战略、“自研技术”战略! 我所说的全球化战略,并不是现在国内那些互联网公司,在海外设立公司的那种简单的所谓“全球化”。 而是,首先要稳固国内的基础,彻底打败竞争对手! 然后再在拥有国内市场为基本盘的基础上,和Google等美国互联网公司,在全球范围内进行竞争! 在这方面,我希望大家能够站在更高的高度。 将我们的全球化战略,与中国崛起的大国战略紧密结合,在文化输出,信息话语权等方面,做出我们的努力和贡献! 大数据战略。 之前我们也曾沟通过,这次我要向大家明确的一点就是: 数据,是我们最有价值和核心竞争力的资产! 无论是电商的交易数据、搜索的信息数据、社交的关系数据等…… 通过这些数据,未来我们就可以构建出越来越完整的知识图谱,从而掌握互联网世界的一切! 自研技术战略,它的意义,刚才我已经说的很清楚了。” 隋波说到这里,大家已经听的很明白了。 不过也有点惊讶。 本来他们以为,隋波会针对国内市场的现状,竞争对手的情况。 像以前一样,拿出一个个具体的策略。 甚至直接给出思路,做出决策,启动一项面向未来的新业务…… 却没想, “波神”的思想境界又升华了…… 考虑的都是这么大、这么远的战略问题! 听着是很震撼! 但是…… 对目前的局面,老大你有什么计划啊? 仰望星空,可还要脚踏大地啊…… 隋波半年不在,这些各公司的高管,每个人都积攒了一大堆的问题,等着隋波回来决断和拍板呢。 这时,这半年来一直担任“战略决策会”组织人和协调人的宋健,是最有资格发言的。 他也深知大家的心思。 开口笑道:“波总,你这次去硅谷,果然收获很大啊。 我们这些人,平时满脑子都是具体的业务上的事。 所有注意力都被国内这些竞争对手吸引了,根本没想过那么多,这么远…… 今天听了你的话,真是茅塞顿开! 感觉一下对全局都清晰了很多,视野也开阔了!” 宋健这种职业经理人,最牛的一点,就是嘴里说出这些拍老板马屁的话时,自自然然,一点违和感都没有…… 这种话,像是王川、庞勇这些技术男,打死也张不口。 隋波哈哈笑道: “老宋,有话你就直说,咱们是老搭档了,不比这么客气。” 宋健笑着继续道:“您提出的这三个战略,我认为是直指核心,对未来集团的发展意义重大! 我没有任何问题。 ……波总,这段时间你不在国内,其实还是有很多业务和工作,大家都拿不定主意。 虽说您说了放权,可是大家还是希望多听听您的意见。 是不是……,在这方面,您也说说?” 他的话音刚落,就见众人纷纷点头,心有戚戚焉。