第二百八十章 声东西、击南北!
不过,要想收购doubleclick…… 可就不像youtube那么容易了! youtube毕竟只是一家初创公司,虽然金额高一些,但这种并购,并不需要监管部门的审批。 doubleclick可是一家上市公司…… 这种并购就复杂的多: 不仅程序复杂,需要聘请投行来做专门的并购cao作,类似计算估值、尽调、和投资者协商等等; 还需要聘请律所,来应对并购交易可能带来的股东诉讼风险; 最重要的是,还需要经过美国监管部门的审批。 sec的审批还算比较简单。 只要在信息披露和并购流程上不出大的问题,一般都能通过。 最头疼的,就是美国外国投资委员会(cfius)、美国联邦贸易委员会(ftc)这类机构的审批。 虽然现在百度的市场份额较小,不涉及反垄断的问题。 但保不准人家从消费者权利、股东利益,甚至从用户隐私权、百度的“中国背景”等方面入手。 总能找到办法来卡你! google当年并购doubleclick的时候,就接连受到了美国ftc、欧盟欧洲委员会(ec)等机构的严查。 费了不少力气才摆平…… 此外,因为doubleclick在之前,同时服务于google、雅虎和msn等众多的互联网公司。 百度的收购行动,也必然会引起这几大巨头的惊觉。 他们很可能迅速参与进来,展开竞购; 或者采取一些幕后的行动,为百度的收购计划设置障碍! 到时候又可能会演变成,一场和现在竞购aol类似的收购战…… 隋波在和戈登沟通,想要收购doubleclick的想法后。 却被戈登普及了一大堆并购会遇到的实际问题。 一听这么复杂,他不禁有点头大。 说起来, 隋波还真没cao作过,这种实质意义上针对美国上市公司的“收购战”! 像之前“合并”腾讯,是未上市的时候; “收购”新浪,勉强算是上市公司并购…… 但一来,两家的运营实体都是中国公司,这种并购主要归中国商务部管,只需要sec审核就可; 二来,当时易迅也没有其他竞购对手; 三来,易迅当时只是通过收购新浪部分股权,成为大股东的方式。 并没有全盘收购,不涉及对小股东的利益损害(没有要约收购),所以比较轻松。 对此,戈登问了隋波一个非常直击要害的问题: “bowen,收购doubleclick,是一个必须做的选择吗?”。 他的问题代表的意思就是: 你衡量清楚投入和产出比了吗? 是否决定不惜一切代价,得到doubleclick? 是啊,收购doubleclick是必要的吗? 隋波陷入沉思中…… 从现实的价值来看: doubleclick上年的营收为1.5亿美元,而百度去年的营收也才1.35亿美元,两者的市值却相差了近20倍! 从这个角度看,收购doubleclick的价值的确很大。 不仅价格超值,可以帮助百度立即提高营收,丰富产品线; 还可以帮助百度扩展在美国网络广告市场的渠道和客户资源。 而从长远的价值来看, 前世时,对于google并购doubleclick后的效果,评价不一。 虽然google后来在显示广告领域,1年能获得超过25亿美元的收入。 但也有分析师认为, 这其中至少有10亿美元是来自youtube。 收购doubleclick所带来的广告营收,并没有预期的高。 只能说在当时的市场环境,收购doubleclick,的确给google带来了新的广告形态和更多的品牌客户。 而在google以31亿美元收购doubleclick后。 微软也以60亿美元收购aquantive,雅虎以6.8亿美元收购rightmedia。 三大巨头随后在显示广告领域,展开了激烈的竞争…… 尼玛,这是个主战场啊! 百度现在的小身板,在美国市场玩的这么大,是不是有点过了? 到底该怎么决策? 这又回到隋波对百度的核心战略布局上来了…… google!google!google! 百度唯一的对手和目标,只有google! 怎么才能遏制google? 这其实是一个无解的问题…… 因为在隋波前世,直到他重生前,google依然如日中天。 回顾google发展的历史,几乎没有遇到过真正的对手! 无论雅虎、微软,还是后来崛起的facebook。 尽管在不同的时期和阶段,都和google在不同的业务领域,展开了激烈的竞争。 但是都没有能够丝毫阻挡google一飞冲天的步伐…… 这其中的原因非常复杂。 涉及到公司的远创始人战略思维和远见、公司文化、团队管理、创意人才、技术产品创新等等。 但有一点是所有人公认的: google汇聚了一群全球最顶尖的技术天才和工程师,始终都引领着互联网创意,乃至全球科技创新的前沿趋势! 人才,是google之所以“伟大”中,最重要的一环。 隋波早在2001年,就在硅谷设立百度美国公司,建立xfi研究院,成立流波基金和yc孵化器,就是为了和google争夺硅谷人才。 但这还远远不够! 因为百度和google相比,有两个天然的最大弱点: 第一,作为领袖的隋波,不能像拉里佩奇和谢尔盖布林一样,待在硅谷,直接全身心的投入在百度和搜索业务上! 隋波要考虑的事情太多了,电商、搜索、社交、移动互联网…… 他肩负的使命,已经不仅仅是一家公司的发展了。 而是引领中国互联网产业的整体发展! 第二,百度在美国只是分公司。 而且在公司文化上,还是和google有所不同…… 百度源自易趣的使命、愿景、价值观,对很多美国工程师而言,认同感不强。 这对一些顶尖的高端人才而言,在实现梦想、职业发展的吸引力上,百度相比google,还是弱了一些。 隋波也知道这些问题。 他也没有妄想在美国本土,能够打败google。 唯一的希望就是拖延google的步伐,同时加强自身的技术人才储备,不至于被google拖下太远。 想要超越google,归根结底,还是要靠着他身为重生者的“先知”优势! 抢在google前面,抢占未来赛道…… 收购andriod、youtube,甚至建立xfi研究院,邀请全球的顶尖学术大牛,对深度学习、人工智能技术的研发。 都是隋波为了未来在做准备。 这些目前还看不出价值的东西,才是未来和google竞争中的制胜武器! 隋波忽然醒悟了: 不能按部就班的按照前世的历史,卡着点去做所谓“阻碍”google发展的事…… 因为,这并不能影响到google的核心竞争力! google领先所有竞争对手最核心的力量,是不断的进行技术和产品创新。 而这些创新,又来自于那些最顶尖的工程师和“创意精英”们。 而让这些人才充分发挥才智的,又是google特有的“工程师文化”和领导人的充分授权和正确决策。 要遏制google,超越google,必须从根源上入手。 既然人才吸引方面,百度还是比不上google。 那好…… 隋波只能发挥重生者的优势,提前拿出更优秀的产品和技术来…… 他背后站着的,可是前世数百、上千万最优秀的工程师,智慧的结晶! 即使没有google那么多的顶尖工程师。 但凭借着百度一流的工程师,隋波指明方向后,一样能够做出领先于google的产品来! google不是以“登月计划”、“10倍哲学”而引以为傲吗? 百度直接就“登日”计划,百倍目标…… 论远见,隋波在这个世界上,至少领先了20年! 这么琢磨了一番后, 隋波的思路转过来了…… aol、doubleclick,固然对百度都有很大的价值。 但在google、微软、雅虎等众多竞争对手一起争夺时,投入产出比就不划算了…… 百度应该干的,是那种一本万利的事儿! 这十几亿美元,与其拿来买这些短期收益不错,但长远来看,价值一般的公司。 不如投资到对百度更有价值的地方! 举个例子: 前世的google之所以强大,是因为它超过十亿用户的产品就有六个,全球第一! 这些产品分别是:视频服务youtube、cao作系统android、搜索、地图、浏览器chrome以及应用店googleplay。 而这其中,百度已经拿下了2个,youtube和android! 地图也比google更早推出,两家共享了keyhole的数据; 浏览器方面也走在google前面,现在chrome还没出现,而火狐已经有了一定的市场份额; 至于搜索…… 说实话,因为中美的差异,在全球范围内,百度很难真的超越google。 这涉及到文化圈和语言,甚至国际政治等众多因素。 但是,还有5年的时间,pc互联网就要向移动互联网时代转变了! 到那时,移动聊天、网络视频、图片分享成为热门的应用,综合信息门户、网页搜索等产品,则从巅峰位置开始走入下降通道。 谁掌握了移动cao作系统的入口,谁就占据了竞争优势! 百度在这几年里,只要紧跟google,在搜索技术上不要落后。 等到移动互联网时代,就可以靠着android系统实现翻盘…… 移动互联网,才是百度和google决胜负的战场! ……………… 思路决定出路啊! 隋波一转换思路,眼前立刻就豁然开朗了。 他对戈登笑道: “没关系,gordon,你代表我以百度大股东的身份,向doubleclick董事会发出收购要约吧,不用担心其他的问题……” 戈登有些疑惑,隋波明明之前还在皱眉思索,怎么一转眼就做决定了? “boss,你确定?” “是的”。 没错,隋波想通了。 aol也好,doubleclick也好,百度发起竞购,都是处于可进可退的位置。 他轻松的原因在于, 这两个标的,都有价值……,但都不是百度发展壮大的必要条件! 能以合适的条件和价格拿下来固然好。 拿不下来也无妨! 但是,现在这两个公司对于google、微软和雅虎,却都很重要——至少在他们看来很重要。 那么,这个价值就出来了,是牵制对手的好办法…… 让局面更乱一点,不挺好的吗? ……………… 2005年6月10日。 百度对外宣布: 公司已于近日以价值6.8亿美元股票 现金方式,完成了对著名视频娱乐网站youtube的收购。收购后,yotube将继续独立运营。 百度表示,通过收购youtube,百度将获得数以千万计的用户及其创造的大量内容(usergeneratedcontent,简称ugc),并迅速形成在视频领域的领先地位。 百度也将与youtube共同寻求同视频内容提供商合作,希望通过共享营收的方式获得授权,解决一直以来youtube面临的版权问题。 同时,百度还宣布: 公司已于近日,向网络广告公司doubleclick董事会发出收购报价,收购价格约为11亿美元。 按照该收购报价,doubleclick(dclk)股东凭手中的每股doubleclick股票,可交换8.50美元现金。 根据doubleclick股票过去30天的平均收盘价,此次收购的溢价比为10.6%。 本次并购将由高盛担任财务顾问。 随后,doubleclick也发布公告, 称公司董事会已收到来自百度的收购要约,董事会将会审慎考虑并讨论,并于近日做出是否接受该收购要约的决定。 一石激起千层浪! 最近百度在美国资本市场的风头极盛啊…… 美国的商业杂志的分析文章指出: 这两笔收购计划,充分显示出了隋波高超的战略眼光! 收购youtube,将有助于百度的网络视频服务发展。 根据市场调研公司hitwise今年4月的统计数据显示: youtube已占据了美国在线视频网站流量46%的份额。而myspace的市场份额仅为23%,googlevideo的份额仅为10%。 收购doubleclick,则是百度计划向显示广告市场扩张的重要一步。 doubleclick以其便捷的服务拥有1500多家客户,其中包括时代华纳旗下的aol、新闻集团。 这些合作伙伴关系对于任何互联网公司都是非常重要的。 但它们对于像百度这样的大型搜索引擎提供商尤其重要,因为它们也有大量试图在web上寻求新商机的广告客户。 收购doubleclick,将有助于百度迅速扩张其在网络广告市场的份额。 除了增加可供投放广告的资源外,与doubleclick合作,还可以使百度有机会与aol或新闻集团达成合作伙伴关系。 这对于此时正在竞购aol的百度而言,无疑是一个很好的筹码。 再考虑到youtube未来在版权方面,也会和时代华纳进行深度的合作。 可以看出, “战略大师”隋波无疑是一个下棋的高手! 他正在通过一步步的落子布局,来达成他的目标…… 受此消息刺激, 当日百度股价再度上涨2.34%,收于246.43美元! 从隋波5月初到硅谷,5月16日传出竞购aol的消息,到现在还不到一个月时间。 百度的股价已经上涨了40.57%,市值增长了82.46亿美元…… 隋波这波cao作,也是让国内的网友们连呼“666”。 最牛的是, 隋波的一举一动,都搅动了全美乃至全球互联网行业的风云…… 不愧是波神啊,走到哪儿都是“最亮的崽”! ………… 在百度突然收购youtube,并且还准备收购dubleclick的消息传出后, 微软、google、雅虎都大为惊讶。 他们都没想到,在竞购aol的同时,隋波竟然会同时开启这么多收购计划…… 一方面,像google的拉里和雅虎的梅耶尔,都痛悔没有提前下手youtube。 这个极具潜力的视频网站被百度收购后,必然会给他们带来更大的威胁…… 另一方面,他们也很快分析出了百度收购dubleclick的意义。 如果被百度得手的话, 在网络广告市场,他们将会丧失一大块显示广告的份额。 而且,还很可能会影响到竞购aol的计划! 还好, 现在百度的收购还只是在要约阶段,还必须经过dubleclick董事会、特别股东大会和sce的审批。 于是,三大巨头,纷纷联系dubleclick,意图加入竞购! 一时间,美国科技界被接二连三的并购消息,搅得火热…… 百度、微软、google、雅虎,就好像下四国象棋一样,各自不断的出招,令人目不暇给。 在这个过程中, 百度也不知觉间,获得了全美各大媒体的连番报道…… 不花钱的头条和封面,每天几乎不停的上! 越来越多的美国用户开始关注和使用百度搜索引擎。 …… 只是,谁也不知道的是, 这时,隋波的目光早已离开了这片战场! 声东击西,中国传统的36计这种高超的谋略,老外那里懂? 更何况,隋波还连续抛出了aol、dubleclick,两个大目标! 这已经是声东西、击南北了……