第三百零五章 第九年
其实很多时候, 并不是隋波真的就比小马哥这样的“大牛”,还要厉害…… 只不过是因为,两人所处的位置、视野、权限,以及获取的信息量不同。 导致在做决策时,决断力不同。 可能在遇到一个问题时,会有无数种解决方法可供选择…… 但隋波却知道,在前世最终被执行的那一个。 而这个解决方案, 无疑也是前世时,无数的聪明人在经过了反复斟酌思考、多方试错后,最终才选择,并获得成功的一个…… 虽然世易时移,可能在具体情况和大环境上有些偏差。 但隋波只要结合现实情况,略作修改就可以。 所以,在合伙人会议讨论时。 大家看到的场景就是: 下面一众合伙人,就各自业务领域存在的问题提出来之后, 隋波几乎都是不需要长时间的思考。 只是略作沉吟,他就能微笑着,给出一个建议和解决方案。 而大家再去仔细思考,他所给出的方案…… 却发现,这个方案已经在方方面面都考虑的非常周详了,几乎就是可以想到的最佳解决方案! 这些合伙人,每一个都是真正主管一方业务的大佬,都是聪明人。 他们深知,在隋波的这种举重若轻背后, 隐藏的,是他平常时候,庞大的信息量积累、分析、思考; 以及对所有业务的全面精通、对产业趋势的精准预测和判断…… 细思极恐! 老大永远是老大啊…… 而在隋波眼中, 目前困扰大家的多数问题,其实都是前世早已众所周知的东西。 没什么难度…… 他也并没有想刻意表现,让众人“惊服”的意思。 虽然这也有助于提升他在合伙人心中的“权威”。 不过,都创业这么多年了。 他的权威,早已深入人心。也不在多这一些。 他想的是,反正经过大家的讨论,这些问题最终也会得出类似的结论。 从会议的效率出发…… 就不需要浪费时间了。 ………… 第二天的会议,基本上气氛还是比较轻松的。 大家讨论的主要是目前各公司业务上遇到的问题、市场大环境的变化、新的业务动态和产业趋势等。 这时,像鹏波投资的老沈、永乐的陈晓等,受邀参会的外部关联合作伙伴,也参与了讨论。 他们也从星河体系外部的视角,提出了很多不一样的观点。 比如, 老沈就创业公司和巨头公司在创新方面的差异,提出一个词,“生存压力”。 在他看来, 大公司的创新是为了明天做准备,而小公司如果没有创新,今天都活不下去…… 这种生存压力下,爆发出的创造力和能力是非常巨大的! 此外,创业公司更有“冒险精神”。 小公司敢想敢干,没有大公司的那么多复杂的流程和束缚。 而有时候颠覆性的技术和创新是很难预料的……,可能就来源于这种“冒险精神”! 所以,他表示不太看好星河系的“内部创业”。 “还是应该让他们真正到市场上去闯一闯,自己在泥里打滚才行。” 陈晓也提出了一些有意思的想法。 他一方面通过旁听,深刻感受到了,未来的确会属于互联网。 认为永乐“拥抱互联网”的步伐,要进一步加快。 另一方面,他通过传统家电连锁行业的商业规律,从商业本质的角度,来谈了谈对互联网的看法。 “传统的商业,讲究四流:资金流、物流、商流、信息流。 我觉得,互联网最大的价值,就是改变了商业活动中的信息流。 而信息流广泛存在于商业链中: 如用户、需求、产品;交易/渠道、推广/品牌、研发、资源整合、组织间的合作、生产、物流、决策、管理等。 这些商业链绝大部分都是信息。 但是商业链各环节的信息浓度和比重是不一样的。 比如,交易/渠道、推广/品牌、设计的信息浓度,就要比生产大得多。 那么这些环节就更容易通过互联网产生创新……” 这也给大家带来了很多新鲜的角度和思路。 讨论一时间很是热烈。 隋波看到这种不同领域之间的交流,所产生的良好化学效果。 心想,或许以后应该专门举行一些类似的会议,来吸收多方面的观点和信息…… 星河系发展到现在这个规模,已经是时候,与各种行业,进一步产生交集和合作了! 通过类似的这种交流, 也能够从更广的范围内,扩展星河系的影响…… ………… 最后一天的会议, 依然是合伙人内部会议,主要讨论组织人事问题。 在星河系每年的战略会上,组织架构调整和人事调整,都是重头戏。 从早期的易趣系到现在的星河系。 每年都进行组织、人事方面的调整,似乎已经成为约定俗成的规律了…… 外界也因此而戏称: “拥抱变化”,才是星河系价值观里,执行最彻底的一条! 有句话说的好:“一切问题的本质,都是人的问题。” 在像互联网行业这样的科技领域尤其如此,很多业务都是“因人成事”。 而管理的核心,就是“战略、组织、人”。 也就是说,战略定方向,组织调配人才,最终由人来执行战略。 所以,根据战略变化,调整组织架构,把合适的人,放到新的岗位上…… 有时候,真的能起到“换人如换刀”的效果! 虽然这次战略会上,在大的战略方向上,没有太大的调整。 不过,经过一年的业务发展。 各条业务线上遇到的实际问题和大环境,都发生了变化。 再加上年度考核后的奖惩…… 做一些组织和人事上的微调,也是必然的。 而且移动互联网是个大战略。 光靠目前周杰一个“元老”,肯定是不够的。 隋波必须要调一批精兵强将过去。 这就是连锁反应,一个位置动,就是一连串…… 高层的人事调整这一块, 即使有了合伙人会议,基本上还都是隋波“乾纲独断”。 最多还有组织部的陈永红、张奕,以及像宋健、周枫、小马哥等几个公司的ceo,能提出一些意见,但也仅仅是建议。 拍板决断的,还是隋波自己。 这次的调整,不算大,可也不算小了: 周枫调任集团coo,并接任隋波的百度董事长。分管范围为集团移动互联网业务、搜索业务; 王川结束斯坦福进修回国,重新接任百度ceo。 黄海调任星河科技ceo,周杰不再兼任; 张勇接任淘宝网ceo,并继续兼任易付宝ceo; 此次调整后,周杰、王川、黄海,都将直接向周枫汇报工作。 隋波一次性将他最信任的两员爱将,周枫、黄海,都调到了移动互联网业务上! 再加上周杰,这已经是三个“创始元老”合伙人了…… 要知道, 当初易趣在“南墙创业”的“十八门徒”中,目前能够进入合伙人,身居高位的,一共也才7个人! 其中许朝军还走了……,只剩下6人。 除了左清泉不能离开隋波身边,庞勇身负易趣云重任,王川重回百度执掌搜索。 其他3人全部投入移动互联网方向! 可以说,这次隋波真是“下血本”了…… 由此也可见, 隋波allin移动互联网战略的决心和魄力! 其实从供应链管理和厂商熟悉度来考虑,最适合去执掌星河科技的,应该是易趣网的李欣。 李欣本来就是联想出身,以前就是做硬件的。 去管手机业务,也能够很快上手。 但是,隋波还是更“信任”黄海…… 从创业初期,黄海开始跑线下供货商,全国设立站点;到从无到有,一手创建淘宝。 真正的劳苦功高,执行力超强! 而且从接班人方面考虑: 张勇已经担任淘宝coo一段时间了,黄海走了也可以快速接手。 淘宝和易付宝,本来业务关联度就非常密切,张勇的能力也毋庸置疑。 他同时兼任两家公司ceo,也可以更好的应对接下来这两年,淘宝c2c业务的爆发式增长。 而李欣这边, 如果调走他,暂时还没有合适的人选能入隋波的眼,接手易趣这么大一个摊子…… 比较大的变动就这些。 其他一些副总裁、总监级别的转岗,就由陈永红简单宣布一下,大家了解就可以了。 最后,隋波笑道: “不知道大家注意到没有? 明年,就是我们创业十周年了…… 当初我们在帝大南墙外的易趣体验店,第一次开会的时候,曾设想过未来。 但当时所有人,包括我在内,都不会想到,十年后的易趣,会发展成今天这样一个接近十万人的大集团。 据说,中国初创公司十年后的存活率是2%。 很多当年和我们竞争的公司都不见了。 而我们,依然活着,而且活的不错…… 不容易啊! 十年是一个重要的节点,到时候我们一定要好好庆祝一下! 今年算是我们星河集团第一个十年的最后一年, 我也希望,大家能够继续凝心聚力,奋勇前行。 顺利完成今年的战略目标。 用出色的业绩,为我们的第一个十年,画上一个圆满的句号。 下一个十年…… 将会是真正属于我们星河的时代!” ………………