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高度重视三小建设

    小伙房,大立项!小伙房与小菜园并列为“三小”之首,三小不小,不可小瞧。小伙房是解决职工中午就餐的关键,上级行多次强调加强“三小”建设,改善职工生活,提高职工福利待遇,增强职工向心力和凝聚力,增强员工队伍的战斗力。

    可是小伙房历来就是我行的老大难问题,很长时间以来一直没有得以圆满解决,今年随着我行业务经营上打了翻身仗,工资收入翻番,支行领导认识到小伙房的重要性,发誓彻底解决员工的误餐问题。

    感谢行领导,要不是刘行长的力挽狂澜,横扫牛鬼蛇神,力主构建我行小伙房,四十多人的中午吃饭问题将很难得以解决。刘行长审时度势高瞻远瞩的提出了“办公室牵头,全行参与,切实改善员工生活”的大构想,经过大小几次会议的研究,各大经理主任纷纷陈述意见发表主张,磨刀霍霍,除旧革新,厨长换了一茬又一茬,终于实现了“全行轮流买菜,推行餐票管理”模式的小伙房改革。

    中午就餐凭就餐券以后,有力地杜绝了外来人员、闲杂人员及未曾体检可能携带乙肝病毒的某公司人员,人人拍手称快,要知道,搁在以前,那几个娘们往那里一坐,连眼皮都不带抬一下,菜更是挑肥拣瘦,馒头在家吃一个在这里吃仨,个个吃的腰肚浑圆,嘴上流油,眼里放光,这不是吃我们的rou吗?伙房又小,她来的又早,占了地方还就是吃不完,严重影响了本行员工的就餐,有的同志去的稍晚一会,不仅饭菜全无,而且也没地方坐,站着又吃不饱,所以不到下班的时间就喊饿,饥肠辘辘,晚上还得加班,从下午四点到晚上八点这段时间,有很多人都饿出痨病来了,到晚上八九点吃饭的时候反倒不饿了。

    员工只需区区一小块钱,就可以饱餐一顿,要没吃还可以年底退大钱,真真稳赚不赔,极大的激发员工的就餐积极性,这是响应党中央提倡反腐倡廉,严禁铺张浪费,杜绝公款吃喝的伟大创举,也是我行历年来改革最成功的一次。

    小伙房改革的最大举措就是“分餐制”,以前的小伙房不但吃不饱,而且也不卫生,餐具混用现象极为严重,一个感冒全行发烧,有的还得回家打针,碗是你使过的碗,筷子是你用的筷子,我吃着怎么放心?虽说不用自己动手,似乎是饭来张口,拍拍腚一走,要多潇洒有多潇洒,其实则不然,其中的危害甚大,传染流行病是全行身体健康的最大杀手,若干年后一检查后果真可怕。

    小伙房改革有利的证明了一点,老大难,老大难,老大出手就不难!一把手出面,手到病除,困扰全行多年的伙房老大难问题,终于在2013年伊始得到了彻底解决,2012年收官,2013年开局,小伙房改革可以说是旗开得胜,虽然有一些同志做的菜齁咸,虽然有些部室天天买个豆芽芹菜,虽说也有美中不足,但是改革嘛总得有个过程,总得有点曲折,总得有人流血牺牲,这不要紧,只要大家齐心协力,相信一定能苦尽甘来,过上幸福生活。

    千万别小看小伙房,伙房虽小,关系重大,是关乎全行国计民生的大问题,全行四十几名员工,中午吃饭打游击,东一枪,西一枪,饱一顿,饥一顿,今天你请,明天我请,请来请去,囊中羞涩不好说,一天到晚吆喝着叫这个请叫那个请,不免请出很多事来。

    这也是员工之间部室之间闹矛盾搞不团结的诱因,你请为什么不叫我,你下饭店为什么不早说,这里吃了饭你又请客,请了甲方忘了乙方,乙方就有意见,况且,你请一顿,我请一回,持平谁也不偏向,没事,如果我请了两回,你请了一回,就会闹意见,这是显而易见的毋庸置疑的,这也是员工矛盾的导火索,处理不好刀枪相见。

    小伙房的成功再次证明一点,相信党跟党走,啥事也不会出错,凡事与党为敌,凡事想搞点特殊,迟早会出事的,会出大事的。