第一百零八章 委屈
主管的话令Albert感到些许宽慰，但同时又有一种无以言表的委屈之情。 要不要这么拼命呢？ 都说，工作是谋生的手段。 多少人曾经潇洒地回应一句，不要那么拼命，工作只是工作而已。 说这类话的人们，要不已经脱离了打工谋生的层面，要不就是没有遇到真正具有挑战性的工作。 如果已经脱离了打工谋生的境界，那么，工作只是变成了体验社会百态的形式，如此一来，自然可以非常洒脱，在不违反公司规定的前提下，非常自信地按照自己的节奏进行所谓的任务执行。 当然喽，如果一个人已经脱离了依靠打工谋生的人生境地，那么，为何还要那么不辞辛劳地加班工作呢？ 这完全是一个悖论啊。 可是，如果是后者，那么，平日里的上班无非就变成了考勤的工具而已。 试想想，如果一份工作，根本不需要八分小时，而是只是需要其中一部分时间就可以完成的话，那么，这份工作其实已经没有太多的意义，无法承载有志青年的愿景。 就芸芸众生而言，很不幸，我们都无从选择。 于是乎，问题就来了。 上班要拼命努力吗？ 当然要啊。 如果不努力，业绩从何而来？ 如果不努力，如何才能出类拔萃？ 只是，就算拼命努力，也未必能够取得良好的业绩，也未必能够从同事中脱颖而出。 这里，既需要能力，也需要运气。 需要经常加班吗？ 需要啊，要不然，公司业务如何发展啊？ 加班，才能够很清晰地表明，公司正在快速发展，公司业务量持续增长，以致于无法通过正常的工作时间满足客户需求。 加班，才能够从内心深处调动一个职员的积极性。 如果一提起加班，员工就坚决反对，或者找各种理由拒绝，那么，当公司需要员工在公司利益与个人利益作出选择之时，这样的员工所作出的选择不难想象，对于公司而言，业务发展则会遇到瓶颈。 而对于那些以平常心对待加班的员工，甚至于积极主动加班的员工，这样的员工至少在工作态度上是满足公司要求的，也是公司可以委以重任的一大依据。 能力与态度，很多时候，两者并非匹配。 能力强者，体现在业务执行上，便是执行力强、绩效显著、 态度好的员工，则给会领导一种放心的感觉。 “各位，因业务需要，今天需要大家加班了。辛苦各位！”当领导如是宣布时，最希望得到的反馈是：“好的，没问题！我们一定全力以赴！” 你看，多么让领导称心啊！ 如果得到的是：“啊！又要加班啊！我约了人，不好意思，我要先走一步了。” 此时的领导，心里只有想，好的，你先走一步吧，到时候需要裁员的时候，你就真的先走一步了！或者，考虑晋级加薪之时，就把这样的员工先行排除，也就“让其先走一步！” 记得有一位企业家说过，能力与态度如果不能兼得，则宁愿选择态度好的员工。 态度好的员工，即使能力差一些，但是，可以通过在实践中努力学习，来提升专业素质和业务技能。 而能力强但态度差的人，因为能力强而被委以重任，但是在面临公司利益与个人利益选择之时，这样的人往往会选择关注个人利益，而牺牲公司利益。 此企业家果然是“大家”，分析得很到位啊。 只是，现实之中，何为能力强，或许尚有定论；但是，何为态度好，就值得商榷了。 从表面上看，工作态度好体现在极力遵从领导的指示，对于领导的话总是言听计从。但是，这样的员工，从某种意义上说，便是把业务的全部风险转嫁给了领导。 如果业务出现重大失误，则全是领导的决策问题。 完全听话的员工，在特定的情境下，会给公司带来灾难。 如果明明发现领导的话已经与客观事实不符，那些所谓听话的员工，不敢或者不肯出现逆向反馈，那么，小错毕竟铸成大错。 工作中，如何处理上下级关系，以及同一层级的同事关系，实在是太玄妙了。 Albert曾经与Sophie无话不说，甚至于把自己在国外的经历、家里情况等等一五一十地讲给Sophie听，而这些谈资，后来都成了Sophie制衡Albert的把柄。 已经很努力，依然看不到希望。 已经很尽力了，却依然被称为不够专业、不够敬业。 到底要如何才能够称得上专业、敬业呢？ 难道没有标点符号、没有错位字，才能称得上专业吗？ 难道要无休无止地、毫无怨言地加班，甚至于玩命工作，才能够称得上敬业吗？ 业务指标的达成，如果是量化指标，客观公正，完成者不能被评价为未完成，而未达标者则无从掩饰。 可是，很多业务指标是定性的，根本就没有量化数据，此时，主观评价就显得异常重要了。 这也许能够解释，为何Sophie总是受到主管的赏识了。 从工作时间看，Sophie甚至于在凌晨还在加班；从工作态度上说，Sophie总是唯主管命令是从，甚至于还建议主管加强员工管理。 主动加班，甚至于，创造条件加班。 这样的员工，实在是难得啊。 在Sophie身上，主管找出了专业和敬业的内涵。 其实，专业和敬业，这两个总体评价维度，从某种意义上说，就是属于定性评价。 如果查询何为专业，然后按照定义在实践中实施，结果发现，自己实在是不专业得离谱。 如果查询何为敬业，然后按照定义执行的话，那么，在公司业务繁忙的季节，估计就只能通宵达旦了。 Albert每当想到这一层，心里无比愤慨。 想想自己在国外那么多年，学了那么多的专业知识，掌握了很多前沿的理论，如何回国之后，却面临主管的逆向选择，用早已过时的人性假设、早已被抛弃的过时管理理论进行管制，这是多么大的悲哀啊！ 从这个意义上说，就已经不是委屈一词可以表述的了。