18、股份

    百分之五的不可稀释原始股是什么概念呢。

    一个价值一千亿的公司，百分五就是价值五十个亿。而一个公司在成长过程中达道一千亿市值，百分之五的原始股想要套现，那简直是太简单了。

    按照熊猫目前的发展，如果加上脑海之中关于腾讯的一些消息，想要达到千亿市值，恐怕不用三年。做概念的公司和实业的公司在资本成长速度上差别很多。无论是这个世界，还是张明记忆之中的世界，做概念的公司，玩头脑风暴的公司从默默无名到庞然大物所用的时间都是很短的，比如Facebook，腾讯这种，而做实业类型的，就比较慢了，如果前期没有大资本注入，一步一个脚印发展，没有几十年的努力是根本成不了气候的。

    说实话，王珏对这百分之五原始股份很心动。

    做概念的公司，一方面玩技术，一方面玩的就是头脑风暴，从某一种程度上来说，后者更重要。因为前者可以通过积累获得，而后者只能通过灵光一闪。很凑巧的是，王珏不会什么技术，但是灵光一闪的这种东西，却很多。

    比如网咖，限制这种东西出现的不是什么技术，而就是一个简单的想法。

    更比如途牛网，人人网，美团，聚划算这一些更多的是想法造就的东西，现在的技术是可以达到的。而类似于微信，飞信这种东西，可能目前的技术还没有缺口，但是问题也不大。

    那么利用前世腾讯发展之中的一些亮点，一些成功要素融合起来，规避其中的错误，那么同样做即时通讯的熊猫怎么可能不成功，市值上千亿怎么可能遥远？

    当然，熊猫也可以自行摸索，除了不断融资，用资金换技术换想法，用资金铺平弯路，最终也会成功。但是时间可能会翻倍。而做互联网的，最不缺少的是时间，而最缺少的也是时间，你必须争分夺秒的走在被人前面，否则别人领先一步，你就永远差别人一步，终生超越不了。

    而陈天华，赵庆阳就很明白。当技术累积到的一定程度的时候，更重要的就是想法。因为现在的人的生活观念还很少同步到相应的技术上，只能通过一些想法让现有的技术最大限度的吸引用户。

    为了自己的咸鱼生活，王珏觉得给他们加一点火。

    从IP电话内嵌PP，到PP和通信运营合作将PP和手机结合，从PP宠物到PP幻想提升用户黏着度。从简单的客户端社交，变成空间，博客，到微博的平台社交，从云存储到云计算，从虚拟货币到PP钱包，从文字交互，到流媒体图像语音交互，甚至直播平台，视频网站，甚至搭建购物平台。创建游戏平台，然后将电子竞技抓在手心，最终成就一个集社交，娱乐，生活为一体的巨无霸网络帝国。

    文章写的不多，如果了解的话，王珏可能会多写一些，如果不了解的话，就描述一下子基本情况，不会充大瓣蒜。王珏欠缺的是技术，而不是思路。而熊猫娱乐，最不欠缺的就是技术，欠缺的可能是思路。

    但是这关王珏什么事情呢。

    洋洋洒洒写了一万多字。其中的核心思想就是以即时通信的庞大用户群体为根本，然后建立庞大的网络生态圈。以生态圈各个组成部分相互影响，相互配合，相互引流，做到共赢。单单只做一个方面，是绝对不可能做大的。就像是先前的熊猫，专注于即时通信，当即时通信的用户量大增之后，给他们带来的却不是收益而是沉重的负担。在记忆世界中，有一家公司的用户量远超腾讯，那就是360杀毒软件，但是庞大的用户量给他们带来的却不是收益，相反为了满足用户体验，他们要负担的东西更多，最终弄的苦不堪言。建立网络生态圈最大的好处不是为了积累用户，而是增加用户黏着度，最终实现用户变现。当用户可以变现的时候，公司必然会为了用户体验加强用户体验。如果用户不能变现，那哪有资金加强用户体验。如果仗着用户基数高，故步自封，甚至采取流氓捆绑的方式强行推广，最终会导致用户量下降。

    这一个理论在上一辈子实践得最好的就是腾讯。所以腾讯成长成为了市值世界前十的大公司。但是腾讯也出过一些不靠谱的想法，比如门户网站，搜索引擎，虽然仗着强大的用户基数看起来还可以，但是这两个板块真的对腾讯一点价值都没有。

    当然，这一些东西如果王珏想做的话，只要说服老头子，招募一些技术人员，自己花费几年时间，也有可能完成。但是王珏不想那么做。

    太累了！

    而且无论是王珏还是张明，内心的强度都决定了他们做不了什么大人物。性格决定命运这一句话不是什么空谈。

    经过记忆之中的张明经历，也经过了谭秀琴事件，更是被熊猫公司当头棒喝，王珏已经明白自己的极限在哪里了。

    小富即安！

    平安喜乐！

    自由自在！

    不是去冒险，去实现什么四个社会主义现代化。