第二百六十六章 新星河系!
人事调整的名单很长…… 除了各公司cxo级别的高层调整外,副总裁级别里,也有不少人的职位有所变动。 比如, 易趣副总裁,原移动互联公司(无线)总经理龚宇。 调任易迅副总裁,接任曾李青辞职后的无线业务,并组建新的视频内容部门(视频网站和影视公司)。直接向小马哥汇报; 视频本来就是隋波给龚宇准备的新业务,这次战略会上也有人提出来。 而无线业务现在因为运营商的严管政策,业务也在不断下滑,逐渐进入衰落期。 正好可以给龚宇换个环境。 顺便也加强一下在易迅的落子…… 还是那句话,疑人要用,用人要疑啊! 新浪负责广告销售业务的副总裁杜红,也调往易迅,担任负责网络媒体事业群的总经理,以加强易迅的网络广告整合营销能力。 百度“凤巢”业务营销总监李峰则调往新浪,接任杜红走后的销售副总裁职务。 这样,在不影响新浪最核心的新闻业务的基础上。 coo、cfo、营销副总,都换上了易趣系的人…… 集团对新浪这个体系内“半独立”的上市公司掌控力,也进一步加强。 当然,隋波也不是光“夺权”。 像小马哥、曹国伟、张志东等人,也增加至“合伙人”的候选名单。 等一年一度的合伙人会议选举后, 他们就会成为新的合伙人,进入易趣系的最高权力机构。 ……………… 最后,隋波才做了总结性的发言: “这两天,我们一直在说战略。 我昨天也说过了,战略就是布局,就是取舍。 下围棋的人都知道,没有布局肯定乱套,局布好了,要输也不会输多少。 我认为,互联网未来二十年里,最重要的一些领域,像电商、搜索、社交,对应的商业零售、信息知识、新闻传媒、文化娱乐生活,我们基本上都占领了制高点。 这个布局,就是我们的核心优势。 在这个过程中,我们还要不断的取舍。 哪些是非常重要,我们必须要做的; 哪些是不太重要,我们可以放给生态体系中的那些中小公司和合作伙伴做的…… 这样取舍以后, 我们就能将精力和资源,集中到关键的点上,一下子突破。 在关键的要害,一下扎出血来,比各个地方都敲敲打打,要有力的多! 电商未来五年里,最大的机会在哪儿呢? 我认为在c2c,在新零售、在大数据,所以我们要加强这方面的投入力度。 搜索未来五年里,最大的机会,就是随着全球互联网的爆发,网络信息的海量出现。人们需要快速的去寻找到更有价值,更准确的信息。 这就是搜素引擎的机会。 所以我们要搞全球化,要走出去。 社交未来五年里,最大的机会就在内容! 为什么呢? 互联网的基础设施普及,宽带的应用,人们上网时间和消费能力的增长,这些就形成了一个巨大的市场空间。 为什么现在网络游戏这么火热? 人们有了充足的时间来上网,为了娱乐进行消费的需求正在增加。 为什么p2p这么热? 大家可以发现,p2p下载,最多的就是游戏和影视剧。 电脑已经开始逐渐取代电视,成为了年轻人娱乐的主要方式。 而从大环境来看, 国家正在大力推动文化体制改革,文化产业方兴未艾,电影、电视、综艺,这些娱乐内容会越来越多。 而网络,尤其是宽带的发展,正好适应了这个趋势。 所以,我们决定,易迅向互动娱乐方向,进行战略转型。 这就是大的方向上的取舍,这些就是我们要做的! 至于一些小的机会,或者市场规模不大,或者商业模式不清晰…… 可不可以做呢? 我认为其实可以做,但不是我们来做。 可以上我们开放平台的那些小伙伴们去做; 也可以鼓励我们一些有想法的员工,内部创业去做。 勇于尝试嘛! 这个我们是鼓励的,小规模的试错和创新都是允许的。 投入不大,也许里面就能跑出几匹黑马来,那也不错…… 不过,这些就不做为我们的主要战略方向了。 在座的都是集团的高层领导,我对你们的要求和期望,都是很高的。 你们一定要有大的胸怀,要有使命感。 因为我们现在已经站在这个位置上了。 我现在可以这么说,我们就是中国互联网产业的领导者,也是引路人。 作为一家影响中国互联网、影响中国经济高速成长的互联网公司,我们的战略,必须要从大局出发,从我们最初的初心和梦想,“改变世界”这个远大的目标出发! 所以在看问题的时候,要从长远的眼光来看。 视野要看的更宽、更远、更深、更独特,然后你才能抓住真正的机会。 大家都能看到的东西,其实已经不是机会了…… 我们当初是基于对未来的判断,才有了现在的易趣、百度、易迅。 所以现在, 我们也要看到别人看不到的机会。 这才是我们制定战略的目的所在。 巴菲特有句很有名的话:等潮水退去后,你才知道谁在裸泳。 我不是经济学家,也不是算命大师,我只说我的判断和预测…… 清泉他们行政部门,基本上每次的重要会议都有录像,今天讲的东西,我们五年十年后可以对对看,看有没有道理。 我之前讲了对互联网格局,未来会发生什么样的变化的一些思考和判断。 和大家分享,也希望得到大家的认同。 因为最佳的把握未来的方式,就是真正的认同,并为之付出努力。” 隋波的这段话,基本上是对之前两天,关于战略方面讨论的一个总结。 众人纷纷点头。 不得不承认, 每次听隋波谈“未来”,讲“战略”,总有种复杂迷茫的局面,瞬间豁然开朗的感觉。 隋波对产业趋势的敏锐洞察力,真的有一种“一眼看到底”的独特能力。 他说完之后,大家都感觉前路变的更加清晰了。 隋波继续道: “今天这个组织架构调整和人员转岗方案出来,我看大家都有点吃惊。 的确,我们可能做了集团有史以来,最大的组织架构调整。 我们重新成立了星河集团。 把之前拆分出去的这么多家公司,又通过控股的方式,重新整合了起来。 以前我们是“化拳为掌”,现在又重新攒成了一个拳头。 这是为什么呢? 因为形势变了! 我们现在在国内,要和并购了雅虎的阿里来竞争,还要和微软、google这样的国际巨头来竞争,国外的竞争对手就更多了。 这种情况下,我们需要把整个生态的力量都集中起来,这样才能在竞争中掌握足够的主动。 毕竟我们在每一个业务线上,现在都是老大。 只要我们团结起来,就没有谁能够打败我们! 这点自信,我们还是有的。 当然,这种整合,更多的还是股权和决策层面的,便于统筹调配资源,形成步调一致。 在具体的业务上,我们还在进一步细分。 大家都看到,易趣又拆分成了b2c、c2c、云计算、物流四家公司。 这是保持了我们一贯的打法,那就是“大中台、小前台”。 前方的作战部队必须小而美,灵活机动,作战能力强。 后台的集团中台则要更大,资源雄厚,支援力度大。 这样,我们就能在每一个领域里,都成为行业的领袖、领导者。 我一向认为,什么是领导者? 领导者就是第二名加第三名加到第十名,加起来的总额再乘以三,还是不如第一名,这叫领导者! 领先者呢,就是比第二名高了一口气。 所以,我希望我们的每一家公司,都能成为各自赛道的领导者! 我们会给所有的“前台”公司管理团队充分的授权,给你们充分发挥才华的空间和舞台。 当然,你们也会受到我、joe等集团合伙人的严格考核,严酷敲打。 因为如果不这样做,今后就会遇到很多问题…… 在人员轮岗方面, 我也和调整的各位同事,都有过深入沟通和交流。 大家敞开心扉的聊了聊。 调岗,不是你做的不好,而是现在集团有更需要你的地方。 或者是为了未来公司更远大的目标,现在这个阶段,需要你进一步的学习和提高…… 我说过,易趣系发展到今天,不是靠我一个人,靠的是我们团队的力量,是整个团队的配合。 是我们所有人,在共同的梦想、使命、价值观的认同下,拼图成了一个完整的整体。 这让我们爆发出了意想不到的巨大潜力! 我也好,joe也好,宋健也好、周枫也好、王川也好…… 我们这些人的配合,是经过这么多年炼成的,我们每个人都像螺丝一样牢,拆不散的! 所以,我希望大家记住, 我们的这个团队,才是易趣系发展到今天,最珍贵的东西,最有价值的东西! 转岗的目的, 一方面是给你一个新的机会去发现自己更多方面的才能,给你更大的发挥才华的舞台; 另一方面,也是让你更多面的去了解整个集团的业务,不能光盯着自己手里那摊。 在现在这个互联网已经进入充分竞争的年代,光盯着细分市场是很难成长的。 你们要学会锻炼全局观的能力,要扩大视野。 还是那句话,胸怀要大,要有使命感! 我相信,只要我们的团队达成一致的核心思想,我们共同使命就是去通过互联网去改变世界,让人们的生活更美好。 那么,我们就一定能不断的从一个成功,走向另一个成功。 我们知道要去哪儿,我们就去那儿!” ……………… 2005年1月15日。 在战略会结束后的第三天。 隋波发给所有员工的一份内部信,被媒体曝光。 在这封内部信中, 隋波介绍了战略会的会议决定:集团五年战略规划,各公司组织架构调整和高层转岗的信息。 他回顾了在过去七年中,易趣从一家公司发展壮大的历程。 重申了梦想、使命、价值观和公司文化,是易趣最重要的价值所在。 隋波还介绍了当前的市场大环境,面临的机遇和挑战。 号召所有员工积极拥抱变化,信任公司新的管理层和团队,胸怀使命感,一起为未来而努力。 因为隋波在内部信的最后一句,写道: “我们的未来,是星辰大海!” 而随着这次战略会和内部信,星河集团作为易趣、百度、易迅、新浪四家上市公司的控股公司,也正式浮出水面。 与之前媒体只是因为都是隋波创建,而将几家公司称为“易趣系”不同。 这次可是确确实实的成立了集团控股公司,对各公司有实际的控制和管理权! 媒体和互联网业内, 在惊骇于隋波再一次搞出大动作之余。 都统一改口,将星河集团旗下的这些公司,统称为:“星河系”! 一个中国互联网行业的“超级巨无霸”,就此横空出世……